接力传递科学早教是我一生的事业
江西新余早教中心屈湘玲园长

有人说,有钱就可以创业;有人说,有经验就可以创业。而面对记者的采访,华夏爱婴新余早教中心的创办者屈湘玲却说:“我没有其他经商者雄厚的资金背景,也没有专业人士丰富的运营经验。”那么是什么动力让屈湘玲选择了创办早教中心这个行业呢?

选对的不选贵的

“对孩子的爱”,只有简单的五个字,却我们看到了屈湘玲背后的信念与坚持,毕业于音乐教育专业的屈湘玲,10多年来一直从事教师职业,只是教的学生越来越小,从十五六岁到八九岁再到现在的0-6岁的宝宝,她经历了中国教育模式从应试教育到素质教育的艰难转变过程,尤其自己当了妈妈之后,更加意识到“教育要从娃娃抓起”这句话的任重道远。为了让更多的宝宝接受到科学的早期教育,凭借多年积累的教育经验和家人的支持,屈湘玲开办早教中心的“冲动”一触即发。

只有一定的教育行业基础,没有强大的资金支持和专业的运营团队,屈湘玲认识到只有加盟一个适合的早教品牌才是最明智的选择,在考察早教加盟品牌时,她注意到华夏爱婴在对加盟商的选择上把“富有爱心,热爱孩子”作为最要的审核条件,屈湘玲被这个要求打动、认同。

在运营方面,华夏爱婴8年成功的加盟园所运营经验和独创的“园所赢利系统”有信心让很多和屈湘玲一样的缺乏运营团队的早教创业者放心;在资金方面,华夏爱婴本着“普适普惠”的经营理念和把科学早教理念传播到千家万户的精神,以比同质品牌低一半的费用更让屈湘玲感动,毫不犹豫的从华夏爱婴手中接过家乡江西新余“科学早教”爱的事业接力棒。

系统培训让加盟园快速蜕变

没有系统化管理,就无法保证园所的正常运营。屈湘玲从一个普通的园长迅速成长为园所管理实战专家,她说这一切都得益于华夏爱婴的系统化培训。

华夏爱婴的培训被称为“早教界的黄埔军校”,素以实用、高效著称,拥有强大的师资培训实力:8所早教师学校、20多个培训基地,每年为全国各地早教机构输送近千名优秀的早教师,华夏爱婴师资培训中心以独特的优势引领中国早期教育培训行业的发展。

屈湘玲介绍说,总部与时俱进,不断总结建立更适合加盟商运营的培训系统:园长素质与经营管理能力的实战实操培训;早教营销顾问的素质、营销知识经验与能力的实战实操培训;早教老师的道德、形象、早教知识与课程的实战实操培训等等。每年屈湘玲都会带领团队参加3-5次总部专业系统的培训,让她和她的团队快速成长。

由于早教中心行业的特殊性,团队中90%都是年轻的女性,都说“三个女人一台戏”,如何带出优秀的“娘子军”,屈湘玲借鉴总部的管理方法,在管理上采用柔性管理,女孩子爱面子,作为园长,屈湘玲很少当面批评她的老师,而是在她的办公室特别制作了一个“反思箱”,遇到矛盾先做“冷处理”,让员工把她自己的想法和建议写成纸条放在“反思箱”中,能够了解到员工坦诚的想法,每周进行开放讨论,极大的提升了团队凝聚力。

屈湘玲在提升员工工作兴趣方面,制定了合理的工作制度,以身作则,奖惩分明,让员工自觉去遵守。关注员工幸福指数,屈湘玲能记住她园所里每个员工的生日,在她们过生日时都会收到屈湘玲的生日礼物和亲手制作的贺卡。同时她尊重员工个性发展,每年都会和员工沟通个人成长规划,有一位亲子老师性格开朗,很爱和家长沟通,家长们也都很喜欢她,经过沟通,半年后转为课程顾问,现在已经成长为中心主任。

屈湘玲采用培训方式提升团队的专业素质,用团队合作训练游戏方式增进团队合作精神。就这样在一千多个日日夜夜的努力中,在2011年她的新余华夏爱婴亲子园被评为“华夏爱婴年度优秀园所“,屈园长本人被授予“优秀园长”。

早教行业不同于任何商业模式,急于求成和守株待兔都无法成功,只有尊重孩子的身心发展规律,在适当的时候推孩子一把,才能让孩子成长的更好。在屈湘玲的眼中,华夏爱婴像是一个爱心接力棒,把“科学早教”传递给她和更多的加盟园所,再传递给中国更多的家长和宝宝。她说她一定会做好这项爱心接力事业,我们相信!


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