爱的心路——我的创业路
华夏爱婴.宜兴亲子园 金晶

人们常说做事有三种做法:做自己喜欢做的;做自己会做的;做自己应该做的。我选择了第一种。你呢?喜欢才能让你爱上这个职业,喜欢才能让你有不断前进的动力。在做早教之前,我一直从事幼教工作,在当地一所知名公办幼儿园做了10年幼儿园老师。在工作期间我的心中一直有那么一个美好的梦想,一直让自己朝着这个目标去努力实现。我的这个梦想就是创业梦。于是2011年2月我从幼儿园辞职,选择了我人生中的第一次创业,因为喜欢我亦然选择了早教,同年5月份开办了华夏爱婴宜兴亲子园,开始了我的创业路。

创业前期我和曹园长考察了北京好几家知名的早教品牌,因为种种原因,都不是很满意,最后来到了华夏爱婴,招商部的老师热情的接待了我们,向我们介绍了华夏爱婴总部的实力、团队、教材,以及对加盟园的一些服务等等,我和曹园长听后非常满意,相互做了一个肯定的眼神交流:就选华夏爱婴了。因为创业初期我们需要一个实力很强大的后盾,不管在人事管理、师资培训、教材、教玩具的创新等等上都要给予很大的帮助,我觉得华夏爱婴教育集团完全能做到,这也是我们当初选择加盟它最大的理由之一。现在我的亲子园已经3岁半了。

在创业初期亲子园的运营并没有我设想的那么好,从一线老师转变到管理者,有很多的不适应,责任更大,很多事都需要自己去协调。制度的健全、教师的流动、如何快速招收会员等等都让我很烦恼。针对这些问题,总部客服部主管胡丽萍老师建议我报名参加“园长提升班”,在提升班里我认识了许多来自全国各地的园长,有和我一样刚起步办园的、有办园经验丰富的,总部老师介绍我们相互认识,留下彼此的联系方式,让我们从陌生到熟悉。通过4天的集训,我学到了很多管理知识以及怎样让园所快速走上正轨,留住老师等等知识。我相信这是在别的场所所学不到的,只有加盟园才能给你针对性的培训,让你快速发展园所。因此每年总部举行的活动如:“全国民办早教园长峰会”、 “卓越园长特训营”等等培训,我都积极参与,并带上我们的老师共同成长,不断的充实,不断的提升,从而一步步地解决园所的困难。

在园所的发展过程中总部一直是我最好的支柱,当我发现许多家长都意识到0—3岁教育的重要性,却不知道在这个阶段如何教育宝贝?家长常常会走入教育的误区,以至于宝宝出现任性、自私、脾气暴躁好、不合群等等问题,家长不知道如何有效、科学的去帮助宝宝解决这些问题。于是我想通过做公益讲座来引导家长,一个申请发到总部,总部创始人杨祖香老师,亲自前往宜兴亲子园,给我们家长传播科学早教,探索宝宝成长的秘密,让华夏爱婴品牌在家长心中烙下了深刻的印记。

创业路上不得不感谢我的良师益友:总部胡丽萍老师。也许是胡老师也从事过幼儿园的工作,我们第一次见面就很聊得来,像是认识很久的老朋友。园所遇到问题第一个找的总是她,每次都能给我许多好的建议。课程出现问题,她会帮我修改内容;活动方案做的不周到,她会帮我改进;园所出现人员流动,她会教我怎样和员工更好的交流等等。一路走来有胡老师的陪伴让我觉得很踏实。靠一个人的力量很渺小,靠团队的力量才能使自己强大起来,我不禁有自己亲子园的小团队,还有总部这样强大的大团队,我觉得这些就是我们加盟品牌的优势。

通过3年多的努力,我现在拥有一支非常团结、努力、上进的小团队,会员数量也不断地在上升中,华夏爱婴这个品牌也被越来越多0—3岁宝宝家长所认可。近2年早教事业也被列为国家重视的教育项目之一,0—3岁的早期教育也从无人管到现在由人口和计划生育委员会主管,宜兴整改的力度也非常的大。去年10月份计生委为我们华夏爱婴正式颁发了“无锡市0—3岁早期教育机构登记注册证书”,到目前为止宜兴一共有2家亲子园得到认可,华夏爱婴很有幸是其中的一家。

2012年迎六一科学早教阳光行动,获“一等奖”。本人被评为“优秀园长”;2013年7月被总部受聘我为专家讲师团讲师成员;11月份我园在总部北京“卓越园长特训营”中,被授予了“2013年度最受信赖早教中心”;2014年被宜兴市人口和计划生育委员会评为“规范早教机构”。

回头看我的创业路,是不断寻找、不断纠正的过程。我的创业心得可以运用冯仑的一句话来概括:“我现在知道一个企业都是从小长到大的,别着急,而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长,组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以我清楚,头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西以后,我们心平气和了,知道一个企业要做大要有很多年时间”。有了总部的支持和陪伴,我坚持了,我走过了事业的瓶颈期,你呢?我们一起努力吧!为了我们的创业路,为了我们爱的心路,一起加油!


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